01
Connaissance de soi & efficacité professionnelle
- Profilage comportemental Profilaxion
- Identification des moteurs d'action et des freins
- Confiance en soi et gestion du stress
- Gestion des émotions au travail
Formations
Des formations-action
sur mesure.
Parce que la vraie montée en compétence se construit dans l'action, pas dans les slides.
Coach certifiée RNCP 6 · Outil Profilaxion · Méthode P²A
01
12 thématiques,
12 thématiques,
en co-construction.
Chaque parcours est construit sur mesure, en co-construction avec vous ou votre organisation. Les thématiques ci-dessous constituent un point de départ : le programme, le format et les modalités s'adaptent à votre contexte, vos enjeux et vos équipes.
02
Communication & posture professionnelle
- Assertivité et affirmation de soi
- Écoute active et communication non-violente
- Gestion des conversations et désaccords
- Prise de parole et impact
03
Leadership & management
- Posture de manager-coach
- Cohésion et dynamique d'équipe
- Délégation et gestion de la performance
- Développement des collaborateurs
04
Conduite du changement
- Accompagnement des transitions professionnelles
- Résilience et adaptation au changement
- Gestion des résistances et des freins
- Transformations organisationnelles
05
Prise de décision & orientation action
- Méthode P²A : Projection, Action, Ancrage
- Fixation et tenue des objectifs
- Passage à l'action et levée des blocages
- Ancrage des nouvelles pratiques
06
Relation client & intelligence relationnelle
- Posture conseil et écoute des besoins
- Intelligence relationnelle et empathie
- Fidélisation et relation de confiance
- Gestion des situations sensibles
07
Démarche commerciale & relationnelle client
- Comprendre et structurer sa démarche commerciale
- Prospection, prise de contact et premier rendez-vous
- Découverte des besoins et argumentation
- Suivi de la relation et fidélisation client
08
Concevoir et animer une réunion
- Préparer et cadrer une réunion efficace
- Techniques d'animation et de facilitation
- Maintenir l'engagement et gérer les dynamiques de groupe
- Prendre des décisions et formaliser les engagements
09
Construire son projet d'entreprise
- Clarifier sa vision, ses valeurs et son positionnement
- Structurer son modèle économique et son offre
- Passer de l'idée à l'action : plan opérationnel
- Ancrage de la posture entrepreneuriale
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Techniques d'animation d'équipe
- Créer les conditions de la coopération
- Outils et méthodes d'animation participative
- Gérer les tensions et favoriser l'intelligence collective
- Maintenir la motivation et la dynamique dans la durée
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Pratiques et posture managériales
- Identifier et affirmer son style de management
- Adapter sa posture selon les situations et les profils
- Feedback, recadrage et reconnaissance
- Développer l'autonomie et la montée en compétences
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Gestion de projet
- Cadrage, planification et priorisation
- Pilotage, suivi et ajustement en cours de projet
- Gestion des aléas et des parties prenantes
- Clôture, capitalisation et retour d'expérience
Formation-action, c'est quoi ? Chaque session intègre des mises en situation, des exercices pratiques et des outils directement mobilisables. L'apprentissage se fait par l'expérience, ancré dans votre réalité professionnelle — pour des effets durables.
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